sábado, 18 de octubre de 2014

La Comunicación y el Clima Organizacional en Banco Mercantil


Muchas organizaciones tienen una conexión muy fuerte con el centro del negocio y hacen de cada iniciativa un ladrillo más para construir la empresa que todos quieren. La comunicación no solo informa sino que también forma  cultura organizacional, espíritu de equipo, valores, compromiso, etc. y le da soporte a los proyectos que construyen la base de la compañía u organismo.
 
Es por ello que Banco Mercantil se ve comprometido en crear una comunicación efectiva entre sus miembros  ya que este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes formamos parte de la misma.

Dimensiones del clima Organizacional en Banco Mercantil 



Por esta razon en esta organizacion contamos con diferentes medios  que nos permiten comunicarnos, por lo que podemos senalar:





Estas Herramientas nos proporcionan un confortable ambiente de trabajo que nos permiten ser mas productivos, estar al dia con la indormacion, estar mas satisfecho y nos motiva.


Paginas Consultadas
Autor: Carolina Doldan.
La Comunicación Interna en busca de sentido. Una incursión más profunda en el core de la organización

Presentacion Interna de Banco Mercantil sobre el Clima Organizacional 2014

Autor: Jimmber Correa

Tipos y Flujos de Comunicación Organizacional

Tipos De Comunicación Organizacional


 La comunicación organización puede hacerse usando los métodos tradicionales o electrónicos.


 Los métodos tradicionales incluyen conversaciones cara a cara, periódicos murales, correo de oficina, juntas del personal y presentaciones formales.



 La comunicación electrónica se refiere a cualquier comunicación hecha usando dispositivos electrónicos como computadoras o teléfonos celulares. Los ejemplos de comunicación electrónica incluyen video conferencias, correos electrónicos, correos de voz y publicaciones en línea.






Pero también necesita que tanto quien la dirige como cada una de sus partes conozcan bien su funcionamiento. La clave para que la empresa trascienda en el tiempo consiste en superar las barreras físicas, para así poder llegar a su estructura interior: las personas. Si no conquistamos la voluntad de las personas, no podemos asegurar el éxito empresarial.


Flujo de la comunicación en la organización

Dentro de una empresa es indispensable que la comunicación fluya en distintas vías, desde un nivel jerarquico menor a uno más alto, así como hacia los niveles jerárquicos de los lados. En términos generales para que la comunicación sea eficaz en la empresa, es importante que surja del empleado, es decir, comunicación de forma ascendente. No hay que olvidar la importancia del flujo horizontal en la comunicación, esto sucede cuando los involucrados pertenecen a un mismo nivel de jerarquía o similar; así como también existe la comunicación diagonal (se presenta entre los trabajadores de distintos niveles jerárquicos, aún sin que haya una dependencia entre departamentos o niveles).






Comunicación descendente
Este tipo de comunicación se presenta en los niveles jerárquicos altos y con dirección específica hacia los niveles de jerarquía inferior, generalmente esta comunicación se presenta en las organizaciones cuya autoridad es centralizada y sumamente autoritaria.
Dentro de la comunicación descendente los principales medios utilizados para el proceso de comunicación están vía mando (instrucciones de forma oral al personal) se presenta: a través de los discursos, reunión con el personal, vía telefónica.

Organigrama Gerencias Banco Mercantil

Comunicación ascendente
A diferencia de la comunicación ascendente, este tipo de comunicación organizacional se presenta cuando los trabajadores (subordinados) transmiten información a sus jefes. Es decir, esta información fluye de niveles inferiores a niveles de jerarquía superior. Desgraciadamente el flujo de la información en esta vía de transmisión no siempre llega a los niveles más altos de forma completa y objetiva, ya que conforme va ascendiendo la información los receptores van mediando el impacto del contenido, sobre todo si se trata de informes o noticias negativas o no esperadas por la gerencia o la administración.




                                                                            Organigrama Gerencias Banco Mercantil

Paginas Consultadas:
Autor: Ayala Monica
Tesis Titulada: Diseño Del Sistema De Información Para La Dirección De Recursos Humanos Del Municipio Del Distrito Metropolitano De Quito, Basado En Una Situación Actual.
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/6194/1/17791_1.pdf
 
Autor:Karla King
Titulo: Comunicación organizacional. Tipos y formas
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/comunicacion-organizacional-formas-y-tipos.htm

Autor: Jimmber Correa

La comunicación es el camino que compartimos



 La Comunicación Efectivas en las Organizaciones

En los tiempos actuales, que se caracterizan por el cambio, realidades que se innovan cada día, preservar una única manera de ser y de comunicarse pareciera no ser una buena elección, menos aún cuando la tecnología se apodera cada vez más de la cotidianidad de las empresas y demás instituciones productivas y operativas de cualquier sociedad.



En este contexto ¿qué se entiende propiamente por comunicación eficaz o por un sistema de comunicaciones eficaz? Breth (1974) expresa que la comunicación en las organizaciones se plantea como vía por la que los sentimientos de grupos específicos respecto a la gerencia se establecen, mantienen o mejoran. El autor plantea que “las relaciones y las comunicaciones humanas son indivisibles porque es imposible llevar a cabo unas sin las otras” . Entonces, cuando dos o más seres humanos se encuentran, tiene lugar automáticamente una relación personal y una reacción de comunicación, en la que cada quien establece de inmediato una opinión o sentimiento acerca del otro, proceso en el cual intervienen las impresiones sensoriales mutuas.

Si se traslada esta realidad comunicacional a las organizaciones, el sentimiento de cualquier persona respecto a una empresa y a sus actores se desarrolla instantáneamente.


Por otra parte, las comunicaciones son una cadena que empieza  en la intención de decir, de expresar (emisor) y termina en la conducta (receptor).

En cuya conexión existe una serie de eslabones, abstractos y concretos, que contemplan de manera implícita en las siguientes  fases:

Fase de acción (dirección y control del comunicador)

Fase de reacción (efecto de la acción comunicativa sobre el receptor).

 



Autor: Nancy Rosas Adam
Importancia de la Comunicación Efectiva en las Organizaciones
http://www.cuft.tec.ve/publicaciones/barquisimeto/prisma/paginas/revista/prisma_2/espacio_arbitrado/teoria_y_metodos/Rosas_La_comunicacion_efectiva_en_la_organizaci%F3n.pdf

Autor: Jimmber Correa